Un accompagnement adapté à vos besoins
Mes compétences en organisation et gestion des priorités sont le fruit d’une expérience terrain concrète.
Dès le début de ma carrière, j’ai effectué des remplacements en situation d’urgence (congés maladie, maternité ) où l’adaptation rapide était indispensable. Ces expériences m’ont appris une chose essentielle : l’absence d’organisation structurée met en péril la bonne réalisation des missions, même les plus simples.
Vous reconnaissez-vous dans les situations suivantes ?
Les horaires décalés de vos collaborateurs font que l’information vous parvient trop tard… ou jamais.
Vous étiez persuadé d’avoir passé votre commande, mais une interruption vous a fait oublier de la valider.
Ces petits dysfonctionnements, répétés, ont des conséquences bien réelles sur votre activité.
La solution ne réside pas dans des outils complexes, mais dans des process simples, rigoureux et adaptés à votre réalité.
Cette organisation se construit ensemble, en tenant compte des contraintes de chacun : déplacements fréquents, imprévus, horaires décalés, niveaux différents en informatique.
Le résultat est concret : moins d’appels, moins d’e-mails, une circulation fluide de l’information, des missions collectives et individuelles clairement définies.
Vous gagnez du temps, de la sérénité et vous pouvez enfin vous concentrer sur ce qui compte vraiment : le développement de votre entreprise.
👉 Je vous permets de gagner du temps et de sécuriser le développement de votre activité.
Une prise en main rapide, pour ne pas vous faire perdre de temps.
Vous craignez de devoir tout réexpliquer ? C’est une préoccupation légitime.
Il y a toujours un temps d’adaptation parce que nous sommes avant tout dans une relation humaine, mais mon parcours m’a appris à évaluer rapidement un contexte pour être opérationnelle rapidement.
Mes missions dans des environnements très différents m’ont apporté une vraie capacité d’adaptation et une vision concrète des besoins des entreprises.
En voici 2 exemples concrets :
Dans une PME de 30 salariés, les missions suivantes m’ont été confiées :
- Réorganisation de la gestion administrative pour gagner en efficacité
- Création de tableaux de suivi clients, fournisseurs et charges mensuelles pour optimiser la trésorerie
- Mise en place de process simples pour la gestion des heures salariés, les commandes et la vérification des factures fournisseurs
- Suivi commercial et relation client
- Pilotage d’un redressement judiciaire sur six mois, une expérience exigeante, rigoureuse, qui m’a appris à garder le cap sous pression
- Rédaction de fiches de poste et recrutement de nouveaux collaborateurs
Dans un grand groupe du BTP :
- Gestion du recouvrement de créances grands comptes sur la France, l’Irlande et l’Angleterre
- Constitution de dossiers contentieux pour les procédures judiciaires
Ces 2 exemples sont parlants, mais ce n’est qu’une partie de mon parcours professionnel.
Toutes mes expériences, en petite structure et en grand groupe, m’ont donné une polyvalence et une rigueur que je mets aujourd’hui directement au service des dirigeants de TPE.
👉 Je connais les réalités du terrain et vos problématiques, pas uniquement la théorie.
Je simplifie votre quotidien et je vous permets de sécuriser votre activité
Vous êtes à convaincu qu’il serait judicieux de déléguer votre gestion administrative et que déléguer, ce n’est pas perdre le contrôle, c’est travailler en binôme pour pouvoir vous libérer du temps et vous concentrer sur votre coeur de métier ?
Mon rôle est de prendre en charge tout ce qui vous éloigne de vos priorités, pour que vous puissiez vous consacrer au développement de votre activité.
La gestion administrative au quotidien :
- Suivi administratif et organisationnel
- Relations clients, fournisseurs et partenaires (Amiem, France Travail, …)
- Transmission mensuelle des documents au cabinet comptable
- Gestion des courriers, e-mails et documents
- Gérer l’administratif au fil de l’eau, c’est éviter les oublis et les pénalités !
Le suivi budgétaire, un levier trop souvent négligé :
- Mise en place d’outils simples (tableau de suivi) pour un point mensuel rapide et concret
- Une image financière claire et régulière de votre entreprise pour anticiper les dépenses et gérer les priorités (relances clients, relances impayés,…)
- Des indicateurs simples pour prendre les bonnes décisions
- Ce n’est pas parce que vous avez de l’argent sur votre compte que vous avez fait du bénéfice !
Les ressources humaines et le recrutement :
- Définition du profil et rédaction de la fiche de poste
- Diffusion des annonces auprès de France Travail, agences d’intérim,… et présélection des candidats
- Organisation et planification des entretiens
- Vous conduisez l’entretien, je m’occupe du reste !
Vos relations partenaires :
- Interlocutrice expérimentée et disponible, je connais vos partenaires et vos problématiques
- Si besoin, je vous seconde auprès de vos clients, fournisseurs, cabinet comptable et autres partenaires
- Vous gagnez en efficacité et en crédibilité !
👉 Ma polyvalence à votre service pour vous épauler dans vos missions de dirigeant de TPE.
Mon parcours professionnel en 7 grandes étapes
